当“划行归市”撞上无商可招的墙-凯发旗舰

早些年的菜市场可曾是一铺难求的地方，如果摊位退出，马上就会补上。你要找个好摊位，走走关系是常规操作。而如今的菜市场招商是截然相反，招商人员得苦口婆心的解说，反向请商户吃饭，倒茶、递烟的。

以前是摊位抢手，现在位置不好的市场，白送几个月租金都没人接盘。尤其是开业过后，空置出来的摊位，那更是难上加难了。

空置的摊位如一张张无声呐喊的嘴。它们曾是“划行归市”政策蓝图上整齐的方格，承载着管理者优化布局、提升环境的期许。

然而现实冰冷——曾经喧嚣的通道如今人影稀疏，规划中的水产区、干货区、蔬菜区，许多格子一不小心就长久地空着堆积杂物，想要招进同业态商户，更是不可能。划行规市如同束缚菜市场的枷锁，还有意义吗？

01. 划行归市

理想蓝图

“划行归市”的逻辑本似清澈溪流：同类商品聚集成市，方便顾客比价选购，提升购物效率与体验；环境整洁有序，摆脱昔日杂乱无章。

管理者曾描绘一幅理想图景——顾客信步于规划清晰、品类集中的区域，轻松完成一站式采购。

然而，近些年的菜市场受到各路冲击，商户的流失，想再重新回来，已无力回天。冰冷的现实如礁石般撞碎了划行规市这美好的构想。

客流的减少，是摊主们心头最深的刺。划行规市的本质意义是让消费者购物更为便捷，但是在钱难赚当下，同类摊位密集扎堆，看似方便比价，实则陷入残酷的内卷。

尤其部分业态，比如卖牛肉的摊位，本身市场就可能两家，如果安置在一起。顾客会在雷同的摊铺前短暂停留，货比三家后择其廉者购之，单摊成交量被摊薄至难以维系。商户之家因抢客户导致矛盾，剑拔弩张的比比皆是。那可是卖肉的摊位，台面上都放着几百刀，很是危险。

而许多顾客在比较中也耗尽了耐心，索性转向更明码标价、无需议价的超市或动动手指即达的生鲜平台。

而空置的摊位，成为市场无法愈合的溃烂伤口。它们不是暂时的空缺，而是宣告着传统模式在时代洪流中的失语。

高昂的租金、水电、管理费，在客流锐减的背景下，成为压垮经营者的巨石。勉强支撑的摊主们看着身旁空荡荡的台面，寒意从脚底蔓延——空摊意味着分摊的公共成本更高，也预示着市场整体吸引力的持续衰竭。

而隔壁在营的商户也会告知想要摊位的潜在商户，这个市场生意难做等等问题。毕竟也不喜欢来个抢生意的，久而久之空摊就难租掉。

划行归市的蓝图撞上了无情的现实之墙：消费习惯的剧变与线上洪流的冲击。中青年群体早已习惯指尖购物的便捷与高效；社区生鲜店遍地开花，以更贴近的距离截流着“最后一公里”的需求。菜市场昔日赖以生存的地理与习惯优势，在时代车轮下被碾得粉碎。

当“归市”未能带来预期的客流繁荣，反而加剧了老商户的内卷，新商户的招不来，空摊的蔓延便成传染病一样。

这满目空摊，是无声而沉重的警示。它要求管理者必须正视一个根本性的转变：消费者需要的不仅是物理空间的“划行”，更是不可替代的菜场价值。便利、特色、体验或无可比拟的价格优势——菜市场必须找到那个真正属于它的锚点，无论是黑猫白猫，能抓老鼠的都是好猫。

02. 拯救空摊

需要超越“划行”的旧思维

正视现实，对艰难维持的摊主及空摊实行实质性、可持续的租金减免或补贴政策，降低生存门槛。或者只要不是堆货，可以允许部分摊位给隔壁商户使用，避免空摊的尴尬。

主动引入能带来差异化客流的新业态。空置摊位可否尝试引入特色小吃、平价早餐、便民修补、甚至小型社区服务点，只要满足相邻摊位卫生食品安全即可。卖菜边上空摊的摊位卖肉又有何不可，让菜市场摊位塞满，热闹起来才是关键。

新市场一定得摒弃一种思维，就是摊位划的越多越好。科学合理的业态配比是满足市场可持续运营的关键，摊位过多可能造成内卷，过少的摊位也可能导致垄断，市场需要良性竞争。

在去年，浙江省市监率先解放了菜市场“划行归市”这一个菜市场运营中的行政枷锁。在“有序”与“活力”间寻找新的平衡。对部分非核心区域或时段，探索更灵活的摊位安排，允许适度混合经营或引入快闪摊位，增加市场的丰富性与吸引力。

空摊的静默并非终局，而是转型迫切的号角。当“划行归市”的理想蓝图遭遇无商可招的骨感现实，唯有放下对整齐划一的执念，以务实的态度、创新的勇气，重新编织菜市场的价值网络，方能让那些空洞的方格，再次充盈市井的生机与人间的烟火。这转型之路虽然艰难，却是传统菜市场在时代夹缝中探索的新思路。